Warum scaled agile mit FAST?
Was ist der Unterschied zu bestehenden Methoden oder Frameworks wie SCRUM, SAFe, LeSS etc.?
All diese Frameworks beschreiben den Idealzustand, wenn man neu beginnen würde oder radikale Veränderungen herbeiführen möchte. All diese Frameworks stammen aus dem US-amerikanischen Kulturkreis, in dem eine hohe Risikobereitschaft gilt und Diversität der unterschiedlichen Kulturen schon sehr lange besteht. All diese Frameworks betrachten nur sich selbst und blenden ein mögliches bestehendes Unternehmensumfeld aus.
Kein Framework betrachtet bisher die europäische/deutsche Unternehmenskultur.
Fehlende Antworten auf essenzielle Fragen
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Kein Framework gibt eine Antwort darauf, wie eine sinnvolle Implementierung in einem bestehenden Unternehmen mit klassischen Strukturen erfolgen kann.
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Kein Framework gibt eine Antwort darauf, wie das Zusammenspiel mit diversen Vorhaben/Projekten funktionieren kann.
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Kein Framework gibt eine Antwort darauf, wie man das Management einbindet.
Die Realität
Die Realität sieht meistens so aus, dass Agilität grundsätzlich schon die richtige Antwort auf die aktuellen immer dynamischeren Herausforderungen für Unternehmen ist. Nicht in allen Unternehmensbereichen, aber selbst in der Produktentwicklung und dem Marketing ergibt Agil fast immer Sinn. Aber die Implementierung ist so komplex oder aufwendig, dass die meisten daran scheitern.
Agilität ist kein Kippschalter zum An- und Ausmachen. Selbst wenn man die Ambition hat, alles direkt auf 100 % agil umzustellen, wird man feststellen, dass es eine Reise ist. Es gibt durchaus Beschleuniger, aber es ist eine Reise, die wahrscheinlich nie zu Ende ist, da Agilität im Kern stetiges Lernen und Anpassen bedeutet.
Aus dieser Lücke heraus kam der Gedanke, passend zum jeweiligen Reifegrad des Teams/Projektes/Unternehmens entsprechende klare Hilfestellungen zu formulieren, die auch in der realen Unternehmenspraxis von Praktikern ohne „New Work“-Hintergrund und nicht nur in einer „agilen Blase“” angewendet werden können.
Nehmen wir nur einzelne „einfache” agile Prinzipien als Beispiel:
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Interdisziplinäre Teams/100 % im Team/Fokus
⇨ Wie soll das z. B. funktionieren
- bei Einbindung von externen Dienstleistern?
- bei Beteiligung einzelner Personen an mehreren Projekten?
- bei hauptsächlichen Linientätigkeiten/Daily Business? -
Liefern von funktionierenden, fertigen Lösungen in kürzester Zeit
⇨ Wie soll das z. B. funktionieren
- bei monolithischen Architekturen?
- bei Entwicklungszeiten von beispielsweise neuen Produkten von mehr als 3 Monaten?
- bei Plan-Build-Run Prozessen?
Diese Liste könnte man beliebig weiterführen, und die bestehenden Framework geben darauf keine Antwort.
FAST möchte genau an dieser Stelle die Lücke zu schließen
Aber FAST versucht auch, gerade den agil Unerfahrenen einen „schnellen” Start ohne langwierige Trainings und Launchphasen zu ermöglichen. Denn nur durch das Erleben von Agilität kommt das Bewusstsein für die agile Veränderung in Gang.
Daher wird in FAST mit nur wenigen „Core Elementen” schnellstmöglich gestartet und der Rest des Wissens auf der Reise erlernt und erfahren. Iterativ und damit ganz agil. FAST ist damit der Guide durch diese Twilight Zone des Erlernens und Veränderns. Das Alte noch nicht losgelassen und im Neuen noch nicht angekommen sein.
Die Abgrenzung von FAST zu anderen scaled agile Frameworks
Um die Entwicklung von FAST zu begründen und den Mehrwert des Einsatzes darzustellen, sind ein Überblick über die vorhandenen scaled agile Frameworks sowie eine Abgrenzung mittels relevanter Aspekte durchaus hilfreich. Die Erkenntnisse der Zusammenfassungen von LeSS, Nexus, SAFe und des Spotify Modells bilden mit ergänzendem Material die Basis für eine solche Betrachtung.
LeSS
LeSS (Large Scale Scrum) ist ein agiles Framework, basierend auf Scrum – „LeSS ist Scrum“ (ein zentrales Prinzip von LeSS) für die Organisation mehrerer Scrum Teams mit dem Fokus auf die Entwicklung eines Produktes.
Nexus
Nexus™ gibt als schlankes Scrum-Addon-Framwork die Regeln zur Synchronisation von 3–9 Scrum Teams, die gemeinsam an einem Produkt arbeiten, vor. Dabei steht stets ein gemeinsames integriertes (Zwischen-)Ergebnis im Fokus.
SAFe
SAFe (Scalable agile Framework) gilt als das führende agile Framework für die agile Transformation im Enterprise-Umfeld von auch ganzen Unternehmen.
Spotify Modell
Es handelt sich beim Spotify Modell in der Intention nicht um ein Framework. Es wird aber trotzdem durch seine Beschreibung als Grundlage für agile Transformationen verwendet.
